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(集團)公司1月29日召開新年第一次干部大會,要求各單位部門加快節奏完成上年收尾工作,扎實有序平穩推進一季度生產經營,高度管控安全維穩,平安祥和過春節。

受合同影響,公司1月份生產經營除產品銷量和銷售收入略有增長外,其它指標均有欠缺。會議分析指出,目前行業壓力繼續加大,傳統實體經濟運行十分艱難,形勢不容樂觀,各單位部門要清醒地分析,穩妥地安排,認真組織,周密計劃,扎實有序推進各項工作。生產經營方面,銷售部要以合同訂單為重心,搶占市場,防范風險,把影響減到最小;物資、原料、機動等部門要按計劃采購,減少庫存,減少資金占用;技術中心要加大研發力度,定下來的項目要抓緊實施、完成,要充分發揮行業優勢,繼續申報新項目,按計劃推進研發進度,把項目完成做到位;新區建設及技術改造工作要穩步推進,及時公布進展情況;財務部要加強資金、資產和應收賬款管理和過程管控,做好財務融、投資,保本保息,減少費用,規避風險;要認真落實降成本工作,切實按照公司制定的計劃要求,嚴格控制非生產性支出,把成本降5%以上的安排落到實處;供應部門要嚴格按照資金平衡計劃采購、收付賬款;要加強學習走訪,學習先進的人力資源和物資管理理念,切實做好降本增效。其他方面,要加快節奏完成2014年收尾工作,切實做好考核兌現及結算,考核兌現按規定方案和程序進行,堅持按勞分配、效益優先、兼顧公平原則,切實做到公平、公正、公開,考核結果要正確對待,有意見必須書面反映,按程序反饋;要在公司黨委和工會的統一部署下,做好困難職工、勞模、先進的幫扶慰問,充分展現國有企業的特色和優勢,切實把送溫暖做到位。

會議強調,春節期間黨員領導干要帶頭遵守各項紀律,從嚴要求,廉潔自律;要高度管控安全維穩各項工作,做好生產及交通安全,加強節日值守、值班,做好應急預案,確保產品發運及物資供應。

公司領導趙耀、王小剛分別講話。


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