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1月8日,公司召開生產組織表彰會,總結2019年調度工作,提出新一年工作思路,對年度先進集體和先進工作者進行表彰。集團公司黨委委員、股份公司總經理梁鵬作了講話,會議由股份公司副總經理楊程主持。

會議指出,2019年,全體調度人員強化互供料提供,增強組織協調和生產計劃跟蹤,各項生產指令得到及時下達,各方面工作得到及時溝通、處理,為公司全年生產目標順利完成打下了堅實基礎。會議要求,2020年,要進一步加強信息溝通,整合資源要素,強化成本管理,細化互供料成本核算和考核指標,配合銷售制定詳細出庫計劃,確保合同兌現。積極探索新區集中調控的可行性和具體實施辦法,不斷自我改進、完善,開創公司調度管理工作新局面,助推公司高質量發展。

梁鵬指出,2019年,各調度單位克服公司異地技改搬遷、鐵路線關停等因素影響,按時保質保量發送生產原料和產品,確保了生產經營目標順利完成。下一步要做好三方面工作:一要充分重視調度工作在生產經營中的重要作用,嚴格按照年初生產計劃要求對現有的資源進行調配,在安全環保、物資發運、生產協調等各項工作中發揮應有作用,實現整個生產經營有序、有效運行。二要強化調度的合理性、科學性,充分整合各類生產要素,狠抓節能降耗工作,降低各類成本,以最少消耗創造最大經濟效益,充分發揮各類要素在生產經營中的作用。三要加強調度業務培訓,創新管理方法,提升工作效率。要結合新區搬遷和老區生產要求,加強業務技能培訓,增強信息收集、傳遞能力,溝能、協調能力以及發現、處理問題的能力,充分利用信息技術提高工作能力和管理水平,適應智能化、信息化管理模式,確保公司全年目標任務順利完成。

會議對2019年度調度先進集體和先進工作者進行了表彰。

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