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4月30日,集團公司召開干部大會,在總結分析4月及1至4月生產經營工作的同時,黨委書記、董事長王小剛要求,準確把控市場、嚴格考核評價,高效抓好生產經營、安全環保各項工作。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理馬顯紅主持會議,在家黨委委員王朝義、馬明剛、楊實,集團、股份公司高管,全資子公司、新區建設指揮部,各單位部門主要負責人參加會議。

會議通報了公司4月及1至4月生產量、銷售量、貨款回籠、主營業務收入、產品庫存等主要生產經營指標完成情況。在與同行部分上市公司同期主營業務收入進行對比分析后,王小剛指出,公司部分產品與去年同期相比雖有不同程度增量,但與同行相比差距較大,增幅較小,效果不明顯,內部產能未得到充分釋放,同時部分產品庫存量居高,市場對接不暢,實際貨款回籠與計劃回籠資金懸殊較大。針對以上情況,要求各單位各部門加強管理、科學謀劃、精心組織、挖潛增效,確保時間過半實現任務過半。

會議重點強調四方面工作:一是科學分析、把控市場,高效抓好營銷工作。銷售要堅持以問題為導向,認真科學分析和研判,拿出具體可行有效措施,積極搶合同、抓訂單,增加實銷量。要制定好一公司一策略銷售實施方案,讓銷售工作活起來、實起來。生產單位要按照“組合營銷”戰略要求,把問題分析研判清楚,做好科學規劃,抓好產品質量和后續服務,形成高效營銷體系。二是高質量高效率推進新區建設。新區建設要堅持以目標為導向,嚴格按照省委書記諶貽琴調研公司時提出的“3122”重要指示精神,抓好過程控制,在保證安全質量的前提下加快推進項目進度,確保年底建成投產。三是科學評價,嚴格考核。要按照省委省政府要求,從政治素質、黨的建設、提高職工群眾滿意度等方面細化考核評價措施,加大考核工作力度,落實好考核結果應用。四是控風險、保平安。各級各部門要做好社會治安維穩、安全環保、債務資金、老區搬遷和新區建設等風險防控,創造安全、和諧、穩定的生產經營環境。

會上,還傳達學習了省國資委監管企業安全生產工作視頻會議精神,通報了省國資委六個安全生產督查組交叉督查工作情況,要求公司各單位各部門要提高政治站位、強化責任當擔、對標對表,舉一反三,全面開展安全隱患大排查,防范化解重點領域安全風險。要認真落實好“五一”期間“三級”值班值守制度,切實加強廠區道路安全、施工規范、貨物堆放、自然災害預防、地下排水溝疏通、作業現場鐵板防滑、防電等排查和工作監管,高標準嚴要求做好安全環保工作。

物流公司、巨龍商貿公司、黔力實業公司三家全資子公司負責人在會上分別匯報了4月及1至4月生產經營工作完成情況,提出了下一步重點工作思路。

作者:王恒來源:
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