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解放思想 真抓實干 突出主業保發展

改革創新 穩中求進 提高質量和效益

貴州鋼繩(集團)公司十二屆七次暨股份公司四屆七次職工代表大會2014年1月8日召開。會議聽取并審議通過黃忠渠董事長的行政工作報告。大會號召全體干部職工繼續解放思想,真抓實干,鞏固主營業務基礎,促進公司健康持續發展;改革創新,穩中求進,緊跟經濟形勢變化調整產品結構;加快新區建設和老區開發,提高發展質量和效益,推動企業順利實現轉型升級。

黃忠渠董事長的報告題為《改革創新求突破,真抓實干推發展,全面完成2014年各項目標任務》。報告回顧指出,2013年,面對嚴峻的國際國內經濟形勢,公司全體干部職工團結一心,沉著應對,合力攻堅,積極把握企業改革發展形勢,把握生產經營運行重點,堅持繼續實施品牌創先、組合營銷、裝備提升等戰略,全力實現線材制品指標最大化;努力縮小產銷與預期目標差距,及時調整工作思路、對策、重點和方向;進一步夯實科技進步和質量體系工作,各類專利申報和保護工作有序進行,企業改革發展不斷深化,企業可持續發展能力增強,新區建設和老區開發按計劃完成預期目標,企業管理水平和組織保障能力提高。

報告分析指出,2014年世界經濟形勢仍存在不確定因素,公司將面臨產品利潤低、競爭加劇、勞動力成本上漲等問題,生產經營困難多、挑戰大,但要看到有利條件和積極因素,堅定必勝信心,增強憂患意識,認真落實中央、貴州省經濟工作會議和工業發展的總體部署,進一步解放思想、改革創新,推進企業發展。

報告確定,公司今年生產經營和建設發展的總體要求是:堅持以“做強做優主業、打造一流企業”為目標,以穩中求進為工作總基調,鞏固和提升制品主業,加快新區建設和老區開發,突出科技創新、結構調整、降本增效、管理提升、風險管控,努力提高發展質量和效益,推動企業實現轉型升級。

報告提出了2014年的五條工作措施。一要深化企業改革,健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構;深化企業內部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革,建立長效激勵約束機制;推進企業投資主體和股權多元化,構建有利于企業科學發展的產權制度和治理結構及運行機制,激發企業發展內生動力和活力,提高國有資本的影響力和控制力;優化管理流程,明確管理職能,切實提高管理能力、管理效率和管理水平。二要突出鞏固線材制品主業,把做好主業作為第一要務,繼續實施組合營銷、品牌創先、裝備提升戰略,加快自主創新能力建設,充分培育和發揮競爭優勢,不斷提高競爭力,著力打牢企業發展基礎。緊密結合市場開拓與產品結構調整,加快科技進步和成果轉化,以產品質量促進生產經營,扎實鞏固國內市場,奮力開拓國際市場。三要加快推進新區建設和老區開發,促進各系統之間協調聯動,優化發展結構,不斷提高勞動生產率和企業經濟效益。四要推動企業管理升級和人力資源升級。全面加強企業管控能力建設,不斷提升管理執行力,培育和發揮人力資源優勢,著力造就各類人才隊伍,不斷為企業深化改革和加快發展提供人才支撐。五要夯實黨建企業文化工作,認真學習貫徹十八屆三中全會精神,堅持“融入中心,進入管理”的思路,扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動,深入落實黨風廉政建設責任制,加強黨建帶工建、團建工作。

全體與會代表認真討論和審議了工作報告,一致認為報告實事求是,條理清晰,總結客觀全面,形勢分析準確到位,工作措施重點突出,指導思想明確,符合公司發展方向和客觀實際,符合廣大職工的意愿。大會要求,公司各單位、全體干部職工要認真貫徹落實本次職代會精神,認清形勢,統一思想,切實增強危機意識和責任意識,真抓實干,改革創新,攻堅克難,團結一心,努力完成全年生產經營任務,為實現貴州鋼繩的健康協調穩定發展作出應有的貢獻。

會上簽訂了2014年度公司集體合同、工資專項合同、勞動安全衛生合同和女職工特殊專項合同。

(集團)公司黨委副書記、副董事長、總經理趙耀在會議結束時代表公司黨委作了講話。

計有189名職工代表參加大會。公司領導王小剛、宋江嶺、姚正強、張建平、梁鵬,副總工程師張家琦、黃達強以及其他高管出席會議并參加分團討論。有關部門負責人列席會議。


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